從《孫子兵法》看合格項目經理標準
發布時間：2018-12-5 16:16:00
《孫子兵法-始計篇》中把作為統帥之“將”列入了戰爭成敗的“五事”，即道、天、地、將、法，可見行軍打戰“將”的重要性——將者，智、信、仁、勇、嚴也——五個字全面概括了一位領導者所應需具備的能力。
如果將商場比喻成戰場，那么每一個項目的實施就是商場中的一場有組織有計劃的戰斗，而在這一戰斗中，項目經理的角色就好比是戰場中的將軍一樣舉足輕重。兼備此五才的項目經理即奠定了項目成功的基礎。
智
古人總以足智多謀、智謀才能來定義“智”，在凡人看來“智”是天生的，是不可攀比的。其實不然，智力固然有高低之分，但才智是知識積累到一定程度質變的結果、加減乘除對于小學生而言都不簡單，但并不證明其智商不高，當他們的知識不斷積累之后。其中不乏成功之人。因此，項目經理的”智”要體現在其知識素質之上。普通的專業技術人員，對于知識的要求主要集中于某一學科的專業知識之上，但對于項目經理而言，除了要掌握牢靠的相應專業技術知識，還必須有市場、銷售、財務、管理等綜合學科知識。一個出色的工程師未必是一個合格的項目經理。同樣只懂管理的項目經理在項目的實施過程中只能處處碰壁，因為對于企業而言，項目畢竟是第一線的．沒有專業技能的項目經理不可能對項目進行透徹的分析并制訂相應的工作計劃．也不可能得到團隊成員的信服。
信
“信”即賞罰有信，是將軍威信確立的關鍵．而項目經理之“信”較之將軍之“信”有更寬廣的意思，一方面是對待團隊內部的信用，而另一方面則是對待項目外部的信譽。項目經理對團隊的信用是管理的一個方面，在建設項目團隊之初就應有明確的團隊規則，而在項目的運作過程中，應秉承賞罰有信，如此，團隊中的人心才不至于渙散，成員的工作積極性也能大大提升。同時，項目經理要使每個團隊成員了解項目的整體目標，促進成員之間的交流和溝通，使他們能夠相互信任、相互協作．形成合作的團隊精神。從而提高整個團隊的工作績效。可以說當一個積極、團結、相互信任的團隊成立時。項目成功的內因就穩定了。那么作為有遠見的項目經理，一定是將此項目做為彼項目之基礎，必定將對外的信譽看得重于一切。
仁
“仁”并非婦人之仁，而是指愛撫部屬，體現在項目經理身上的是人際交往能力，而這一能力的法寶就是以“仁”對待下屬。每一個項目的完成靠的是團隊每一個成員的力量，因此做為項目經理，要懂得尊重團隊中的每一個人。“必須尊重每一個人”是IBM創辦人托馬斯?沃森所列出的公司三項宗旨之一。在用人之法上，企業管理中的成功之例，項目中同樣適用。美國瑪麗?凱化妝公司的董事長，在接見職工時，不管自己多么忙，多么疲勞，都一定聚精會神、一絲不茍的接待他們。使每個個職工都感覺到自己是重要的。試想，在項目進行的每一個環節，項目經理都能如此尊重下屬，那么他得到的不僅僅是下屬的歸屬感，更重要的是他在聽取別人的意見中能獲得更多的信息量。
勇
“勇”是所有上戰場的人所必備的能力，勇敢堅毅卻不是莽撞，這一條對于每一個項目經理而言，關鍵是在“度”上的把握。所有的項目都有不是人力所能控制的失敗因素，所以《孫子兵法》的五事還包括除了將才之外的“道、天、地、法”四方面，而做為現代社會的項目經理不是盲目的相信“人定勝天”，遇到事情首先應是沉著冷靜；但另一方面，卻決不可遇到任何挫折就退縮，鍥而不舍才是成功的關鍵。所謂“智勇雙全”，“勇”所體現的是一種精神、一種動力，但必須要在“智”的前提下進行，才是膽識的表現。
嚴
常言道“軍令如山倒”，在部隊中“嚴”是軍事的特質，將軍要樹立威嚴才可以調兵遣將．項目經理同樣要在團隊中樹立威信才可能出色的完成任務。項目經理的“嚴”與“仁”并不矛盾、“仁”側重的是人性化的管理，而“嚴”針對的是原則性問題。項目經理是項目動作的核心，其人格魅力表現在既能給下屬以親切感，也要給人以威嚴感。